Al inaugurar la jornada, el Superintendente de Valores y Seguros, Guillermo Larrain, destacó la importancia de generar espacios para analizar entre pares este tipo de temas, compartiendo experiencias y propiciando las mejores prácticas.

"Esta es una primera experiencia de discusión y la idea es que se repita en el tiempo con cierta periodicidad. El objetivo es que de estas sesiones, dirigidas en representación de la SVS por un grupo de directores y académicos de primer nivel, surja un documento de trabajo o White Paper, que pueda servir de referencia para los directores en Chile", agregó el superintendente Larrain.

Señaló que para la Superintendencia de Valores y Seguros esta experiencia es una innovadora forma de hacer supervisión, donde el elemento central es que los temas se discutan libremente en un ambiente de confianza y con visión de futuro. "Es por ello que el modelo de este encuentro es que la SVS organiza, en asociación con ICARE, y convoca, pero no participa directamente en los paneles", detalló el Superintendente Larrain, quien también destacó la participación en este encuentro de los centros de gobierno corporativo de universidades y de Generación Empresarial.

El resultado conceptual basado en las experiencias recogidas esta mañana será dado a conocer en un seminario tradicional abierto en una fecha por determinar durante este año 2009.

En la jornada se discutieron tres temas generales:

1. Realidad Chilena en los Directorios: Relación entre Controladores e Inversionistas Institucionales

El foco de este tema fue la composición y el funcionamiento de los directorios en la realidad empresarial chilena, asumiendo la singularidad dada por la existencia de controladores e inversionistas institucionales como las AFP.

Se discutió sobre la relación entre los controladores y el directorio de las compañías, equilibrio entre independencia, representatividad y conocimiento de los directores. También se debatió sobre el aporte de los directores
considerados como independientes y el rol que les cabe en la superación de eventuales conflictos de interés como defensores de los intereses de los accionistas.

2. Deberes y Derechos de los Directores

En esta sesión, el foco fue la implementación de procesos que ayuden al cumplimiento de las obligaciones de director en un sentido amplio. Se analizó cuál es el rol que juega el directorio según sus deberes y derechos, abordando tópicos como el establecimiento de sus políticas de funcionamiento, la obligación de los directores de obtener información relevante para la toma de decisiones y la importancia de la determinación de su agenda.

3. Organización y procesos para el funcionamiento del Directorio

En esta sesión se analizó la obligación de los directores de rendir cuentas de su gestión. Algunas materias que se analizaron fueron el alcance de las obligaciones y responsabilidades legales de los directores en cuanto al reporte
de sus actividades, la periodicidad y los medios con los que hacen transparente su gestión. Asimismo, se debatió sobre las actividades que deben reportar, a quiénes deben informar y con qué prioridad a cada uno de ellos.